Terry McDonald:网站安全

最全面的安全计划也可能被员工的冷漠破坏。这里有一个关于促进安全做法重要性的及时提醒。

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影响我们所有从事这个行业的人的最重要的问题是什么?是工作环境,还是要处理锋利的切削工具?或者可能是装卸过程中的重量问题。会不会是机器的临界点,或者是冷却剂的问题?

无论商店是大是小,我相信我们都面临的主要安全问题是冷漠。在事故真正发生之前,安全似乎不会成为一个问题。只有在事故发生后,我们才会花时间去质疑我们的程序和准备工作,即使这样,我们也只会花必要的时间和精力来防止同样的事故再次发生。安全是很难推销的!

这是一个我们都希望永远不必处理的问题,特别是当事情出错的时候。在只存在于我们想象中的理想世界里,安全就在那里:它是别人的担忧,而不是我们的。毕竟,每个人最终都要为自己的安全负责,不是吗?

那么我们该如何应对冷漠呢?我们必须首先在我们的工作场所创造一种氛围,让安全不是一种事后考虑,而是一种生活方式。为了做到这一点,我们必须真正致力于营造一个安全和富有成效的工作环境。每个员工都是整体承诺的重要组成部分,他或她必须时刻意识到自己工作的安全方面。任何对安全漠不关心的态度都必须遭到最强烈的反对。必须对安全进行定义,以便公司内任何级别的每个员工都能理解并参与其中。

我认为我们必须以不同的方式定义“安全”,这取决于我们面对的是谁。首先,作为个体,我们必须为自己定义它。对我来说,安全就是按照逻辑和谨慎的方式工作。它包括观察每一个必须执行的程序,在采取任何行动之前,确定我最不可能造成伤害自己或他人的事故的方式。如果每个员工都以这种方式处理情况,事故就可以避免。然后从老板的角度来看这个词的意思。要向主管定义安全,我们必须能够描述我们所参与的过程,并解释我们所采取行动的原因。生产过程中总有一些方面需要特别考虑,在这种情况下,由主管来决定我们的行动是否适合我们所做的事情。当然,我们不能以生产的名义危害员工的安全,但如果没有最好的生产方法,就没有工作。主管将有权使用设备和方法,以保证安全,同时继续生产。

还有一种解释必须向上层管理人员解释,在这种情况下,应该是我们设施的整体安全将节省资金。它将通过降低保费和减少因受伤造成的时间损失来实现这一目标。

冷漠是一种恶劣而普遍的态度,它比任何其他单一因素在工业环境中造成的事故都要多。海报、会议、课程和手册都是解决这个问题的开始,但只有让我们公司的每一个员工都相信安全的重要性,我们才能希望通过实践安全工作场所的方法来实现所能取得的成果。

我很想听听你们在公司内部为促进安全措施所做的努力。请通过这本杂志与我联系,也许我们可以与我们行业的其他人分享您的好想法。