你不需要追溯到很久以前，就能找到一个女性在制造业中几乎不存在的位置。但在过去十年左右的时间里，男女比例大幅上升，尽管这些数据仍有很大的改进空间。
在任何行业，多元化总是一件好事，但在一个直到最近一直由男性主导的传统领域，能够提供不同观点的女性的涌入，只会对公司的创新和利润带来好处。
随着制造企业内部的动态和环境的变化，给对该领域感兴趣的年轻女孩提供每一个机会，让这种火花生长就变得更加必要。
IMT Forge的销售经理Lori Brown说:“在我的职业生涯中，我在几个行业工作过，虽然有些行业有很多女性员工，但仍然有很多不错的‘老男孩’关系网。”在过去的12年里，布朗一直致力于为航空航天、国防和工业市场提供制造解决方案。“例如，我在上一份工作中从事体育教育。当你和足球或棒球教练打交道时，他们不喜欢由女性来教他们如何训练孩子，而我在IMT Forge公司工作时并没有注意到这一点。我想说，在我们的办公室里，我们可能在任何时候都有40到50名办公室员工，当我12年前开始工作时，办公室里大约10%的人是女性。如今，女性可能占到了70%，而且她们担任领导职务。”
这种转变在高等教育领域也有所体现，而高等教育往往能让你在制造业获得显赫地位。
亚特兰大齿轮工厂的应用和设计工程师科琳娜·德拉吉(Corinna Draghi)说:“即使在过去10年里，我想说的是，女性在这一领域的存在肯定更加明显，但与男性相比，女性在这一领域的代表人数仍然严重不足。”“说实话，这需要时间。我注意到，STEM，科学，技术，工程，数学，所有这些东西，从很小的时候就被更多地推给了学校里的女孩。在乔治亚理工学院——几年前我还是那里的一名大一新生——我们的男女比例大约是1:10。这是令人发指的倒退。我认为现在更像是1到3个，所以数字有所改善，但这并不是说它们都在制造业。特别是在女性进入制造业方面，我们还有很长的路要走。我们的人不够多。当我去工厂的时候，我在车间里看到的那些动物，很多时候都不是脏的。”
让机会认识
但是，随着更多的机会在早期显现出来，这只能意味着女性在制造业中的存在将继续增加。但这种增长在很大程度上依赖于把这些机会放在首位和中心位置。
“你可以通过观察你的福利来做到这一点:女性需要什么?他们需要什么样的支持?怎样才能吸引他们加入工作呢?它可能是各种各样的东西，”消费者技术协会技术与标准部标准项目副总裁维罗妮卡·兰卡斯特(Veronica Lancaster)说。CTATM是北美最大的技术贸易协会，帮助支持了1800多万美国就业岗位。“不一定是传统的医疗保健，尽管这非常重要。当然，你可能需要更多的私人时间——这取决于你在制造业的工作。如果你需要在地板上工作，在家工作是很难的，但你可以调整你的工作时间。你可以允许早上课或晚上课，带来更大的灵活性。”
指导的重要性
兰开斯特还指出了辅导项目的重要性。
“在你的组织中聚集女性是很有价值的，”她说。“如果有人已经在公司工作了一段时间，可以让他们和新人配对。这也为反向指导创造了有意义的机会。如果你有更有经验的人可以教一个新的专业，他们很可能也会反过来教一些东西。这是一种宝贵的关系。”
德拉吉说，这种指导计划在大学里也可以成为一个有用的工具。
她说:“如果更多的女性能找到一位导师，一个在该领域可以帮助她们更快达到目标的人，一个过滤掉所有其他噪音、帮助解决问题的人，那将会有很大帮助。”
布朗、兰开斯特和德拉吉参加了9月份在密苏里州圣路易斯举行的“运动+动力技术博览会”(Motion+Power Technology Expo)上关于制造业女性的专题讨论会。在小组讨论中，他们讨论了女性在制造业中的重要性，以及这对公司业绩的意义。
“我们该怎么办?”我的意思是，多样性、公平和包容性显然是你应该关注的一些领域，每个行业都有不同的挑战。”“但我作为小组成员学到的一些东西必须要做得更多，因为有些领导不理解，‘我们到底该怎么做?我们如何在这个领域瞄准目标?’”
不同的招聘方式
好消息是，公司可以通过多种途径来招聘更多的女性。
兰卡斯特说:“公司可以考虑一下他们是如何做事的，以及他们可能如何参与。”“如果制造企业有一个固定的部门以男性为主，他们可能会提供激励措施，招募女性员工，然后让她们与更像是合作伙伴的人配对。有时候，当你想到那些老男孩的俱乐部时，你会感到害怕。因此，有了这样的自由，你可以畅所欲言，提供你的专业知识和指导，有一个合作伙伴在场，可以激发信心。”
新的性格往往会导致性格冲突，但德拉吉说，很多时候，这种潜在的冲突可能在现实中从未存在过。
“这有点奇怪，因为当我刚开始的时候，说实话，我没有男人们那么感到奇怪。他们说，我知道这很奇怪，但是，‘这里有个小妞。’我说，‘是的。嗨。’一旦他们知道你知道自己在做什么，你就只是他们中的一员了。”“说实话，我对此没有意见。我并不介意这是一个男性俱乐部，因为那里没有任何排斥。他们不妨碍我参与其中。我和他们一起吃午饭;我和他们一起出去玩。这里的一些人邀请我和他们的家人一起吃饭。 So, there is inclusion, but I think a big thing for them in their ‘men’s club’ is you have to know what you’re doing. If you cannot prove you know what you’re doing, if you cannot prove you’re capable and competent, then they don’t have anything to do with you — guy or girl.”
一个棘手的旅程
兰开斯特表示，据传闻，女性在制造业中的角色正变得越来越普遍，但通往那里的道路仍可能面临挑战。
她说:“期待多元化，并设法确保融入女性也会很棘手。”“我认为，如果你打算提供福利或签约奖金或其他东西，试图让你的员工多样化，这可能会在另一方引起一些摩擦。必须小心处理。”
兰开斯特表示，有时这可以简单到在已有的基础上进行建设。
“从我的角度来看，无论是在标准还是技术方面，我都看到了这种变化，”她说。“我发现，从标准的角度来说，其中一些是自然而然发生的，25年前我刚开始在电信行业工作时，有些领域有女性参与，比如订购、计费等。但一旦你更深入地了解一些网络或计时和同步，就会发现这是非常男性化的。我倾向于被在场的其他女性吸引。我们可以一起讨论我们遇到的问题——无论是感觉你没有发言权，还是感觉我们没有很多盟友。慢慢地，这些网络发展起来了。”
不仅仅是性别问题
兰开斯特说，除了性别之外，还有很多其他问题。这些可能包括不同的国籍，不同的宗教，或不同的舒适度。
“即使在商界，你也有不同的角色，”她说。“例如，在中国和日本，传统上一些角色更多的是男性主导的，女性很难打破这些角色。但我开始看到传统男性角色中的女性发生了一些变化。在我所在的一个小组中，来自中国的代表团团长是一位女性，这非常不寻常。所以，我们看到了更多的变化，我认为这是令人鼓舞的。”
布朗说，情绪差异也可能是一个问题，但它们不一定是有害的。
“毫无疑问，女性更情绪化，你从其他小组成员那里也听到了这一点;我自己也不太容易过于情绪化。”“我确实觉得我们确实能从男性领导者身上看到更多的外在力量，但如果他们是聪明的人——幸运的是，我身边确实有很多聪明的人——我认为他们会对好想法持开放态度。如果你有一个商业案例，你坚持自己的立场，你提出了深思熟虑的事实信息，他们就会赞同你的观点。如果我在会议上开始哭，那通常是我被拒绝的时候。’锻造过程中终究不会有哭声。”
看到积极因素的公司
德拉吉指出，保守的公司——制造业到处都是保守的公司——在推动全球包容的巨大努力中更愿意雇佣女性，只是因为这些公司意识到女性处理事情的方式与男性不同，这可能是有利的。
“反之亦然——我会看到男人看不到的东西;他们会看到我看不到的东西，”她说。“我是三个岗位工程师之一，也是唯一的女性。我的老板也是男性。所以，他们看到，因为我已经在这里，我可以处理自己在地板上，我也看事情和他们不一样，或者我会抓住一些更注重细节的东西。我看到了对女性的普遍追求，我想我从来没有真正注意到它的不平衡。我从来没有想过女性没有那么多的机会，因为我父亲是我进入制造业的原因。他说，‘如果你想做，你就能做。你数学很好。就去做吧。’ There was never a question, but I was lucky in that aspect. Not everyone has that.”
拆除的刻板印象
拆除的刻板印象德拉吉说，公司也在重新考虑女性是否应该在车间工作，因为cliché女性可能太敏感，无法应对环境。
“情况并非总是如此，我就是一个最好的例子，”她说。“我可能是你见过的最不敏感的女人之一，这就是为什么我能应付得来。(公司)意识到，你需要面试每个人，与他们见面，与他们交谈，了解他们的个性。当我被聘用的时候，我们公司做的一件大事就是人格档案。我认为这将极大地帮助其他正在努力增加女性员工的公司。这肯定会帮助每个人看到，‘好吧，有些女性在性格方面和这些男性一致，她们会很好地适应我们的公司。我认为这是一个重要因素。如果更多的人这样做，他们在采访这些女性时就会看到不同。说实话，我所见过的大多数愿意雇佣，并且积极雇佣制造业女性的公司都已经这么做了。我认为这是一件大事。”
布朗说，尽管存在一些挑战，但对于想要进入制造业的女性来说，仍然有大量的机会。
她说:“我认为女性可以在制造业的很多领域做出贡献，但我认为我们最缺乏的是吸引年轻人。”“我认为公司还没有真正向年轻一代展示这个行业有多棒。你不需要工程学位，但你需要有批判性思维的能力。我女儿28岁，她是一个优秀、聪明、有创造力的人。但当她来找我工作时，她说，‘这个地方太可怕了。就像进入了地狱的深处。“你拿的是钢铁，你拿的是金属屑，你整天都能听到敲击声。这有点吓人。在我工作的地方，我们的大楼会摇晃，因为我们生产大零件，我们经常把它们敲出来。”
布朗表示，IMT Forge的现任生产经理是一名女性，她最初是一名客户服务代表。
她说:“她是一个非常有战略眼光的思考者，而且她已经步步高升，现在在我们公司管理着至少四个不同的部门。”“毫无疑问，她是我们机构的主要领导者之一，在很多方面帮助我们提高了。那么，我们怎样才能让更多的人像她一样?我招募她是因为我看到了她的勇气。我认识她本人，但她从来没想过要申请。她甚至不知道什么是伪造者。当我在Motion+Power Tech大会上与几位与会者交谈时，我听到很多人说，‘去大学招募年轻人还不够，因为那太少、太晚了。“我们需要让这些孩子上高中。当然，我认为当你的团队中有男性和女性，有年轻人和老年人时，你会更成功，因为我们是不同的。”
在高中阶段伸出援手
兰开斯特还认为，重要的是在女孩们还在上高中的时候就接触她们，让她们知道制造业可以提供的可能的职业道路。
她说:“在我们参加的小组讨论中，观众提出了一个问题，一位先生问了他参与的指导和科学俱乐部的问题。”这句话击中了我的要害。你会发现一个问题，特别是在像我这样的工程类工作中，你真的很关注STEM。我想说的是，赞助STEM教育的制造商应该更多地与孩子们接触，创建女性或女孩的STEM俱乐部。如果你能够创建以女孩为中心的STEM俱乐部，为女孩们提供一个可以舒服地说话、不会感到压力的环境，这将有助于建立自信。”
兰开斯特表示，这也可以归结为指导。
“如果你在你的项目中看到一个非常有才华的年轻女性，就和她一起工作，”她说。“帮助她，指导她。你可能会激励下一个来你公司工作的工程师。这些公司可以设立大学赞助或大学奖学金，帮助女性进步，然后继续指导她们的大学生涯。”
让更多的女性进入车间
除此之外，已经在车间“第一线”工作的女性希望看到更多女性加入她们的行列，德拉吉说，公司现在比过去更愿意抓住这个机会。
她说:“我的意思是，最糟糕的情况是你花了一点时间训练他们，然后意识到这行不通。”“据我所见，这是可行的，但如果你不尝试，你永远不会知道。我确实有几个来自乔治亚理工学院的女性朋友:其中一个曾在车间做过一段时间的电动马达项目工程师。另一个做电气工程，另一个做很多软件工程。但仍有公司在推动这一点。我认为他们正在尝试;这并不一定是他们想要的速度。你不会马上雇佣10个女人。就像一次性的:这里一个，那里一个。”
德拉吉表示，许多女性在寻找制造业工作时可能会面临的一个令人惊讶的障碍是，一些公司根本没有意识到员工需要多元化。
“你不想强迫他们付出额外的努力去尝试，因为那样你会觉得你在强迫他们做什么，但与此同时，他们不积极招聘女性可能是完全无意的。”公司可能只是没有意识到这一点。”“他们只是不看这些申请人，或者他们没有得到他们，因为他们没有打广告，‘嘿，我们的劳动力中需要女性。’”
害怕被拒绝
但德拉吉表示，一个更为个人的障碍可能是害怕被拒绝，这是女性最初不愿申请制造业工作的原因，因为她们可能会认为，这家公司并不打算积极增加员工的多样性。
“被拒绝，继续前进，再试一次——这是我的观点，但并不是所有人都这么认为，”她说。“有很多人天生就害怕被拒绝，他们非常担心有人对他们说不，所以他们就不去尝试。如果我那么害怕，我就不会走到今天这步。你不能生长。如果你没有遭遇过某种类型的拒绝或失败，或者没有被拒绝过，你就不可能成为一名更好的工程师或员工。你学不到你该学的东西。没有这些，你就无法在职业生涯中成长，否则，你将永远保持不变;什么都不会改变，你不会从不同的角度看问题，也不会理解自己的错误。”
兰开斯特说，但当公司向更多女性敞开大门，让她们加入公司时，也会带来新的创新想法和机会。
她说:“我认为，你会开始看到观点的多样性，工作风格的多样性，也许只是在处理某些事情的方式上的全面变化。”“你可能会看到更多入门级女性进入这个行业。你会看到女性走上了不同的高管道路，接受了更多的培训。当你看到这三者结合在一起时，你会看到观点的多样性。所以，如果你有一个非常男性的，‘我们是来工作的’的严格观点，你可能会更好地理解，‘是的，我们是来工作的，但我们也是来创造未来的。’”
但布朗表示，为了让公司达到这一目标，你必须招募最优秀的应聘者——无论男女，一个更多元化的团队等于一个更高效的团队。
“这是一个没有灰色的事实，”她说。“我们非常不同。我们不一样。但我们每个人都有长处，当你把所有这些出色的技能集合放到一个团队中时:你需要有人对客户充满热情;你需要一个在运营方面非常勤奋的人。这种平衡很重要，研究已经证明，当你有一个混合团队时，你的组织将会更成功。”
